Oferta

Nie wszyscy potrzebują wdrażania systemów. Nie wszyscy potrzebują szkoleń. Ale od czasu do czasu potrzebują zweryfikowania jakiegoś zagadnienia. Innym razem potrzebują podpowiedzi „jak to zrobić?" lub jak czegoś uniknąć. Należy wtedy spotkać się i porozmawiać. I ustalić, o co, tak na prawdę chodzi klientowi (bo czasami mówi o czymś innym, a co innego ma na myśli). Gdy to zostanie wykonane, możliwe będzie podpowiedzenie co dalej z tym fantem (prawie tak samo jak w dziecięcej zabawie; ale prawie robi różnicę...).
Najczęściej konsultacje dotyczą systemów zarządzania już wdrożonych w organizacji. Często jest to związane z poszukiwaniem rozwiązań konkretnych zadań. Narzędzie, które uznamy za właściwe najczęściej wpisując się w któryś z wdrożonych systemów stanowią istotną pomoc w ogólnym zarządzaniu firmą.

Jedni potrzebują wzrostu obrotów, przychodów. Inni szukają możliwości zmniejszenia kosztów. Jeszcze inni chcą zawojować rynek super produktem lub usługą. No to tym się nie zajmuję. Bezpośrednio.
Ale jeżeli popatrzeć przez pryzmat systemów zarządzania (np. systemu zarządzania jakością, czy systemu zarządzania bezpieczeństwem pracy) mamy szansę zbliżyć się do wspomnianych zagadnień (i nie tylko tych).
Dobrze zdefiniowany, a następnie wdrożony system zarządzania ma wszelkie dane, aby wspomóc ogólnie pojęte zarządzanie biznesem (zwłaszcza, gdy firma wie czego chce). I tym się zajmuję! Pomagam odkryć niuanse systemowe ukryte w normach międzynarodowych i wkomponować je w istniejące w organizacji systemy zarządzania. A może powinienem powiedzieć: zintegrować je w sposób zapewniający płynne funkcjonowanie, bez narzekania na nadmiar biurokracji lub innych, podobnych dolegliwości.
Obszary systemów zarządzania jakością, środowiskowego i BHP są mi najbliższe. Ale nie stronię od innych wyzwań. Zwłaszcza, że współpracuję z ludźmi, którzy mogą służyć za super specjalistów w swoich dziedzinach (np. systemie zarządzania bezpieczeństwem informacji, żywności czy ciągłością biznesu).
Ale aby nie było rozczarowań: nie przynoszę gotowców w teczce!

Wdrażając jakiekolwiek zmiany w organizacji należy o nich poinformować zainteresowanych (co najmniej pracowników). Nie jest tajemnicą, że najczęściej popełnianym błędem (nawet, jeżeli robione jest to w dobrej wierze) jest niekomunikowanie podwładnym, pracownikom, współpracownikom planowanych działań i tego, co się z nimi wiąże. Poinstruowany zespół jest bardziej świadomy podejmowanych działań, co w konsekwencji powinno przekładać się na poprawę wyników firmy.
Oferowane szkolenia najczęściej są prowadzone w formule „zamknięte". Innymi słowy mówiąc, są dedykowane dla konkretnej firmy. Często z wykorzystaniem dostarczanych przez klienta materiałów, aby w ten sposób dostosować treść szkolenia do potrzeb organizacji.

Audyt jest wymaganiem wszystkich systemów zarządzania budowanych na bazie norm. Ale i bez norm, audyt jest doskonałym narzędziem do monitorowania stworzonego systemu, czy oceny podejmowanych działań. Wiele firm wykorzystuje audyt do weryfikacji podwykonawców. Inne - bo chcą się dowiedzieć w jakim stopniu przestrzegają przepisów, które ich dotyczą. Powodów jest wiele.
Jeżeli uważasz, że potrzebujesz dokonać takiej weryfikacji - służę pomocą. Ustalimy kryteria, zasady raportowania, W oparciu o ustalone kryteria zostanie wykonany profesjonalny audyt. A jego wyniki zostaną zaprezentowane w raporcie.